会议安排必须，群单位要专心致志实施市委、市政施工府贴心的售后服务战略决策设置，堅持“干”字微信头像、“实”字立身，以角度的职责感和信念感，迎难锐意进取、奋楫真抓实干，“稳”的地基更有粘紧，“进”的发动机不间断资料，“新”的质效显然提高，“好”的原因不间断积少成多，积极显显出市产投群的劲头和话力。
会议内容着重于，进行投资控股集团升降要始终如一稳中求进业务总风格，删改准确性率先推进新转型宗旨，焦聚主责主营业务，抓银行融资、抓进行投资、抓工程楼盘，始终如一操作系统的价值观、受众不断创新引领、不断创新动力、工程楼盘制动、不断深化行政体制改革，淬炼性能规划和布局图优化网络，以更强的恒心、不大的信念和勇气、更足的冲劲，勤奋推动进行投资控股集团定期建康高品重量转型。
会议要求，一要聚焦布局优化，在服务发展上展现新作为。既要坚持打开外部资源，聚焦全市“三区一城市”目标定位及“九大重点产业链”等战略任务创新突破、勇担使命；又要聚力调整内部结构，聚焦智能制造、特色农业、中医中药、数字信息、工程建设、新能源等业务板块，优化产业结构和资本布局，更好助力集团发展。二要聚焦对外合作，在招商引资上提升新质效。围绕集团公司现有的资源、产业链、资本持续放大招商实效，把链主企业、链上项目作为招商“靶心”，紧盯“三类500强”和行业龙头企业，“走出去”和“引进来”有效结合，努力引进一批投资额度大、科技含量高、带动就业广、产业关联度强的大项目、好项目。三要聚焦实体产业，在产业升级上塑造新优势。牢固树立大抓工业、大干工业、大兴工业鲜明导向，紧盯省、市相关产业链项目，聚焦主责主业和关键领域，强化内控管理，做好成本控制，健全激励机制，推动技术创新，扩大市场规模，通过发展实体产业调结构、促转型，夯实企集团发展实体根基。四要聚焦资源挖潜，在资产盘活上争取新突破。坚定秉持“把资源变成资产、资产变成资本、资本变成资金”理念，进一步做好闲置资产盘活工作，对现有闲置资产和不良股权进行盘活，加强与链主企业、龙头企业合作，沟通市场资源探寻合作路径，推动存量资源盘活取得新突破。五要聚焦精细管理，在党建引领上激发新活力。积极推行“党建+”发展模式，拓展完善“双引双融”党建品牌，切实以党建引领公司治理、生产经营、项目建设、招商引资、科技创新、群团建设等各项工作；完善党委督办落实、纪委执行问责的保障机制，打造高素质专业化国企队伍，永葆“产投人”激情高昂的干事创业氛围。
实业新公司新公司群体引领班子的人、公司中层监管员、营业员代表英文总计130余名报考开会。
