泓源公司大力倡导厉行节约资金资源
为的学习贯彻执行习总总党支书相关“牢固性树牢较紧时候理念”，局面实施党中心、吉林省人民镇人民政府、省纪委、省镇人民政府、市委、市镇人民政府相关“较紧时候”的召开会议特殊条件，泓源大公司要严格如果根据厉行省下、发对白白浪费业内特殊条件，乐观引导和帮助销售人员树牢省下思想、培养出省下良好习惯，绝不能压紧减小会议室金费等基本性费用支出 。
一是做到节约用电用水。办公场所充分利用自然光，照明灯能不开就不开，能少开就少开，做到人走灯灭；用水后及时关闭水龙头，坚决杜绝跑冒滴漏和“长流水”现象，提倡高效循环利用水资源。
二是加强办公设备管理。减少计算机、打印机、复印机等办公设备待机能耗，及时关闭不用的电器设备，加大对高能耗、大型仪器设备的使用管理，避免长时间空转造成能源浪费。
三是倡导无纸会议模式。党委会、董事会、生产经营分析会等各类会议，一律提交电子版，通过电脑投屏方式召开。对特殊情况确需打印的，严控数量、双面打印。
四是切实提升会议质效。坚持务实高效原则，控制会议规模，提高会议效率。倡导开短会、开有用的会；不开泛泛部署工作和提要求的会，不开内容重复、可开可不开的会；能线上开的会坚决不线下开，能合并开的会坚决不单独开，能发通知解决问题的坚决不开会。
五是倡导餐桌文明之风。就餐时提倡适量盛取，勤拿少取，杜绝剩饭剩菜，珍惜并节约每一粒粮食；在食品制作过程中厉行节约、杜绝浪费；公务接待用餐应合理安排。
六是合理安排出差住宿。公司中层及以下员工出差，原则上两人一个标准间，严禁单人单间（单人出差或男、女出差人员为单数除外）。
泓源我司各处门、部下各我司将互相协调性、互相监查、协调性运营管理，增强我司优化方案资原运行环境、省财务部门成本费，增强资原运行环境率和现金采用整体，坚持问题导向推动市属集体所有制中小企业榜样表率角色。
（问题源头：综上商务公司）
